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21
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・良好な収支状況を背景に施設開設、新築移転相次ぐ
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・30周年・50周年等を契機に病院機能と法人を再編
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・カリスマ性の高い創業者なき後のグループのあり方を再検討
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・本部機能とグループ統治のあり方
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・公益法人改革に合わせ本部機能を法人化
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・充実した本部機能により磐石かつ永続的なグループ運営を実現
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・専門の担当者を置くことで情報を集約、決済のスピードを高める
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・一定の段階に達したグループに求められる組織的なグループ運営
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・自治体病院の運営を任されるようになった民間病院グループ
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・医療を軸に、専門病院開院、福祉施設開設、高齢者住宅運営など多様な展開を計画
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・急性期病院の後方病床確保、がん診療充実等を目的にグループ内連携すすむ
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28
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・異なる機能の施設を併せもつことで補い合う複合型の病院グループが半数を超える
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・高齢者向け住宅事業に着手した急性期特化型のグループ
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・今後の政策が不透明ななか機能明確化により利益を確保する療養・介護型グループ
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・これまで蓄積してきた内部留保の潤沢な精神科医療型グループ
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32
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・ＤＰＣ対象病院の増加により診療行為の標準化が進み収支に貢献
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・グループ病院の調整係数・医療機能評価係数
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・都道府県の「がん拠点病院」取得すすむ
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・グループ病院であることのメリットと課題
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□医療法人の決算書・グループとしての合算数値について
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36
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37
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42
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47
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52
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57
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62
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67
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82
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83
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84
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（４）３年推移にみる、病院数・病床数・病床種類と財務の健全性、行政施策との関係
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85
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４．【表】グループ別 財務諸表を取得できなかった法人（2007～2009年度決算）
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86
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91
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・明理会中央総合病院の開設、相次ぐ建て替えにより2008年度は利益率低下
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・医療従事者のコンセンサスが得られるのであれば民間のみでなく自治体病院の支援依頼も検討
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・人材とスペースが揃えば回復期リハビリテーション病棟に転換が療養病床の原則
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・新松戸中央総合病院、琴似ロイヤル病院など、今後も病院の建て替え続く
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・地域に根付いた継続的な医療の提供、必要に応じた機能見直しを図り、拡大路線を維持
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【表】2008年以降のグループの主な動き
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94
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【表】ＩＭＳ（イムス）グループ（IMS；Itabashi Medical System、板橋中央総合病院グループ）機能別一覧（2010年10月現在）
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95
|
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【表】ＩＭＳ（イムス）グループ（IMS；Itabashi Medical System、板橋中央総合病院グループ）所在地別（2010年10月）
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97
|
|
【表】ＩＭＳ（イムス）グループ（IMS；Itabashi Medical System、板橋中央総合病院グループ）沿革
|
99
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101
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・既存病院への協力支援、新病院開院、戸田中央総合健康管理センター開設など規模拡大進む
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・2008年度の厳しい経営状況から一転、2009年度は過去最高の経常利益
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・2010年度は2.8億円の削減が目標。医師が交渉に立ち会う動きもみえ始めたBuyer’s Meeting
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・３か年計画の最終年度を迎えたグループ行動指針「際立つ」。計画を経て病院の強みが明確化
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・良好な経営状況を背景に福祉・介護、人材育成に重点をおく。医療は静観、新病院建設には意欲
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|
【表】2008年以降のグループの主な動き
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104
|
|
【表】戸田中央医科グループ（Toda Medical Group；TMG）機能別施設一覧（2010年10月現在）
|
105
|
|
【表】戸田中央医科グループ（Toda Medical Group；TMG）都道府県別一覧（2010年10月現在）
|
106
|
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【表】戸田中央医科グループ（ＴＭＧ）沿革
|
108
|
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109
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|
・放射線治療装置を導入、手術室を７室から14室へ。上尾中央総合病院のリニューアル
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・埼玉回生病院・八潮中央総合病院を含め機能再編・連携強化を図る埼玉草加病院の新築工事
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・船橋総合病院、屏風ヶ浦病院、吉川中央総合病院、桜ヶ丘中央病院など建て替え続く
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・東京都葛飾区、千葉県習志野市に老健建設。コミュニティハウス・保育園の併設など、介護施設での新たな試みスタート、施設建設も積極的
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|
・職員の集る病院には患者も集る。今後は人材を育成するシステムを強化
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|
【表】2008年以降のグループの主な動き
|
112
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【表】上尾中央医科グループ（AMG；Ageo Medical Group） 機能別施設等一覧（2010年11月）
|
113
|
|
【表】上尾中央医科グループ（AMG；Ageo Medical Group） 都道府県別一覧
|
115
|
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【表】上尾中央医科グループ 沿革
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117
|
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118
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・病院数・病床数いずれも規模の拡大すすむ
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・本部を法人化。相次ぐ建て替え、医療を軸にした新規事業展開に備える
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【表】中央医科グループの関連会社
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120
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・2009年１月社会医療法人に認定。急性期病院としてのさらなる機能強化が課題
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・救急医療と医師のモチベーション向上に奏功、千船病院の320列ＣＴ
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・医療内容の経済性チェック、ジェネリック医薬品の導入、検査の実施態勢、そして私立病院協会会員病院との連携などにより経営改善
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・2011年７月オープン予定の愛仁会リハビリテーション病院を皮切りに順次設備更新を検討
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・財務面での蓄積を活かし、人材、療養環境整備に設備投資
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|
【表】2008年以降のグループの主な動き
|
123
|
|
【表】愛仁会グループ 機能別施設一覧（2010年10月現在）
|
124
|
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【表】愛仁会グループ 都道府県別施設一覧（2010年10月現在）
|
125
|
|
【表】愛仁会グループ 沿革
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126
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127
|
|
・診療報酬改定、地域医療計画、政権交代、グループ内病院の機能見直しに向け情報収集
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・救急は武田病院、武田総合病院に集中。可能な範囲で各病院が受け入れる体制を望む
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・看護師の定着率アップにより稼動病床が増え収入拡大
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・医薬品・医療材料の調達については現在の手法をバージョンアップ、小さなロスをなくす
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・健診センターのシステムを入れ替え、電子データでのやり取りを可能に
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・事務長の交代をきっかけに、院内・グループ内の組織活性化
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・2011年はグループ再構築・再編・機能見直しなど大きな変化
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|
【表】2008年以降のグループの主な動き
|
131
|
|
【表】武田病院グループ 機能別施設一覧（2010年10月）
|
132
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|
【表】武田病院グループ 所在地別施設一覧（全て京都府）（2010年10月）
|
133
|
|
【表】武田病院グループの沿革
|
134
|
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136
|
|
・みささぎ病院をグループに迎え、音羽病院の急性期医療特化をサポート
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・2011年９月オープン予定のがん治療病棟ではPET-CT１台、リニアック１台を同時に導入。準備期間に市民向け講座・教室開催
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・2010年にグループ初の小規模多機能型居宅介護施設を開設。幼老総合ケアを実施
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・東京都港区に複合型の介護施設「ありすの杜 南麻布」オープン。独自のサービスに評価
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・グループホームや小規模多機能等不足しているサービスを充足、洛和会丸太町病院を新築移転
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・フィットネスクラブで医師・看護師が指導。回復期リハビリ病棟退院患者の不安解消、入院を控えた患者の筋力アップに奏功
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|
【表】2008年以降のグループの主な動き
|
139
|
|
【表】洛和会ヘルスケアシステム 機能別施設一覧（2010年10月現在）
|
140
|
|
【表】洛和会ヘルスケアシステム 所在地別施設一覧（2010年10月現在）
|
142
|
|
【表】洛和会ヘルスケアシステムの施設と法人等との関係
|
144
|
|
【表】洛和会ヘルスケアシステム 沿革
|
146
|
|
|
148
|
|
・ＪＡ栃木厚生連から300床の病院を承継。経営難に陥った地域中核病院の再建に着手
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・2009年５月、急性期医療と予防医学を担う福岡山王病院が開設
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|
|
・予防医学(人間ドック)を中心に新しく開設した山王メディカルセンター
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・2012年開院予定の新しい国際医療福祉大学三田病院のコンセプトは、がん拠点病院・高度専門医療・予防医学。建て替えと同時に最新鋭の機器導入
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・周産期医療の充実を目指し、国際医療福祉大学病院が新病棟を開設
|
|
|
・グループ医療機関との機能分担・連携によるメリットを活かした付加価値の高い医療を提供する山王病院
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|
|
【表】2008年以降のグループの主な動き
|
151
|
|
【表】国際医療福祉大学・高邦会グループ 医療・介護・福祉施設機能別一覧（2010年10月現在）
|
152
|
|
【表】国際医療福祉大学・高邦会グループの教育・医療・介護・福祉施設 所在地別一覧（2010年10月現在）
|
153
|
|
【表】国際医療福祉大学・高邦会グループ 沿革
|
155
|
|
|
156
|
|
・社会福祉法人南静会から社会福祉法人渓仁会に名称変更、在宅介護事業を集約
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・慢性期医療認定病院第１号の定山渓病院、学会発表の盛んな札幌西円山病院
|
|
|
・個々の施設が施策を練り、グループ本部が調整。今後の時代ニーズに即したグループへ
|
|
|
【表】2008年以降のグループの主な動き
|
159
|
|
【表】渓仁会グループ機能別一覧（2010年10月現在）
|
159
|
|
【表】渓仁会グループ所在地別一覧（2010年10月現在）
|
161
|
|
【表】渓仁会グループ沿革
|
162
|
|
|
163
|
|
・医療と福祉・介護の一体的な提供にいち早く着手
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・1979年に理念を明文化、2002年に体系化。規模が拡大しても生長会の価値観を職員に徹底
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・事業計画も法人、施設、部門、個人ごとに制定。毎朝の朝礼で各施設の稼働率等を共有
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・互いに補完しあう関係にある府中病院とベルランド総合病院。グループとしてのメリットは運営・収支の厳しい部門を他部門が補える点
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・外部企業との共存共栄により、医薬品・医療材料、医療情報システムを有利に調達
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|
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・権限を委譲された理事クラスの担当者に情報が集り、担当者を介し経営企画会議が最終決済
|
|
|
・介護老人福祉施設、高専賃、地域のコミュニティセンターを併設する愛風病院の建て替え
|
|
|
【表】2008年以降のグループの主な動き
|
166
|
|
【表】生長会グループ 機能別施設一覧（2010年10月現在）
|
167
|
|
【表】生長会グループ 所在地別施設一覧（2010年10月現在）／生長会グループ 沿革
|
168
|
|
|
169
|
|
・「安全・安心な社会システム産業」実現のために、「健康」「医療」「介護」を提供
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|
・1998年セコメディック病院開院、渓仁会、誠馨会、三喜会等と提携し提携病院は17施設
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|
|
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・外部委託費・材料費・経費をベンチマーク・共同交渉、医療材料・医療機器・薬剤の共同購入実施
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・2010年度上半期は全病院が黒字化。今後の課題は療養型病床のマネジメントとビジョンの浸透
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・2012年オープン予定の新東京病院など随時改修・新築を進める。人材育成、国際化にも投資
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|
・グループを挙げて「病院支援事業」を開始
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|
【表】2008年以降のグループの主な動き
|
173
|
|
【表】セコム提携病院グループ 機能別一覧（2010年10月現在）
|
174
|
|
【表】セコム提携病院グループ 所在地別一覧（2010年10月）
|
176
|
|
【表】セコム提携病院グループの沿革
|
178
|
|
|
179
|
|
・民間初の陽子線治療センター開設。東京クリニックを起点に新病院建設を計画、病院買収も
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|
|
・開院から３か月で東京病院の月次収支はプラスに転じる。規模拡大が可能であれば１～２年後に現地建て替え、３年程度で再建も
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・神奈川県川崎市に377床の新百合ヶ丘総合病院開院予定。救急医療、小児・周産期医療、高度な脳神経疾患、心臓循環器疾患、がん医療を担う
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・累計患者数800名に達した陽子線治療センター。海外からも治療患者・見学者受け入れ
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・人間同士の命の交流を伴った輸出、国内の医療の充実を目的に世界進出
|
|
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・業務内容ごとに複数の担当者を配置、必要に応じ役割の見直しを行うことでリスクを回避
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|
【表】2008年以降のグループの主な動き
|
182
|
|
【表】南東北グループ機能別一覧（2010年10月現在）
|
183
|
|
【表】南東北グループ所在地別一覧（2010年10月）
|
184
|
|
【表】南東北グループ 沿革
|
186
|
|
|
188
|
|
・医療法人の再編により財務基盤を強化
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|
・自治体・民間問わず支援要請拡大。指定管理者の指名を受ける
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・有限責任中間法人から一般社団法人に。将来はグループの全病院に同じ電子カルテを導入
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・可能な病院はすべてＤＰＣ対象病院へ。稼動していない病床は介護施設、高齢者住宅等へ
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・５年で29病院プラスアルファの新築移転計画策定。がん診療充実、海外での医療施設建設
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|
【表】2008年以降のグループの主な動き
|
191
|
|
【表】徳洲会グループ 機能別一覧（2010年10月現在）
|
192
|
|
【表】徳洲会グループ 都道府県別病院・施設等一覧（2010年10月）
|
195
|
|
【表】徳洲会グループ法人別 病院・施設等一覧
|
201
|
|
【表】徳洲会グループ 沿革
|
206
|
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207
|
|
・日赤92病院、済生会80病院、厚生連115病院に病院数減少。介護施設等にも転換
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・2009年度はいずれも収支改善。ＤＰＣ対象病院が増え物品調達の効率化を促進
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208
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・2008年度純損失217億円から2009年度は同12億円に。200億円の収支改善を果たす
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・ＤＰＣ対象病院66施設・準備病院３施設をベンチマーキング。医療材料・医薬品の値引き率、支払いサイトを情報共有
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・大型の設備投資には支部・本社の承認が必要。地域における病院間の統廃合等は原則として地域の判断
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・統一指針を提示することの困難さ、効率的な資金調達等が課題
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|
|
・赤十字らしさを残しながら、さらなるスケールメリット追求を検討
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|
【表】2008年以降のグループの主な動き
|
211
|
|
【表】日本赤十字社 保健・医療・介護・福祉施設 機能別施設一覧（2010年10月）
|
212
|
|
【表】日本赤十字社 保健・医療・介護・福祉施設 都道府県別一覧（2010年10月）
|
215
|
|
【表】日本赤十字社 病院の開設動向等
|
219
|
|
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221
|
|
・無菌治療室54床、陰圧式の個室を完備した血液・腫瘍治療センターを設置、血液がんの治療に力を注ぐ
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・病病連携に積極的に取り組む
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・ＤＰＣのデータを他の日赤病院と比較した結果、浮き彫りになった問題点。医師と事務との連携で黒字に
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・レジメンで処方オーダ、薬剤部が診療プロトコールを管理
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|
・がん拠点病院と、地域医療支援病院の認定を受ける
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・急性期病院間の役割の棲み分け・連携の盛んな広島医療圏で、経済界の協力も得て高度放射線治療センター開設を計画
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|
【表】広島赤十字・原爆病院 施設概要
|
224
|
|
【表】広島赤十字・原爆病院 沿革
|
224
|
|
|
226
|
|
・2009年度病院数・病床数は減少するも医業収支は好転
|
|
|
・医薬品・医療材料の共同購入動き出す
|
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|
【表】2008年以降のグループの主な動き（病院・診療所・介護保険施設）
|
228
|
|
【表】社会福祉法人 恩賜財団 済生会 機能別施設一覧（2010年11月）
|
229
|
|
【表】社会福祉法人 恩賜財団 済生会 都道府県別施設一覧（2010年11月）
|
232
|
|
【表】社会福祉法人 恩賜財団 済生会 病院開設の経緯等
|
238
|
|
|
241
|
|
・福岡市中心部でがん、循環器疾患などの高度専門医療、救急医慮を担う
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|
|
・限られたスペースのなかで診療を充実。ＰＥＴは連携先で利用、ＣＴ、ＭＲＩは最新機器を導入
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・県から移譲された現・第二病院を2011年５月リニューアルオープン、済生会飯塚嘉穂病院に改称
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・済生会の病院として、離島やホームレス向けに、無料低額診療を行う
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|
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|
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【表】社会福祉法人恩賜財団済生会福岡総合病院 施設概要
|
245
|
|
【表】済生会福岡総合病院の沿革
|
246
|
|
|
247
|
|
・医師不足等を背景に介護施設への転換、診療所化、自治体病院・民間病院との統廃合進む
|
|
|
・2008年度は多額の損失を計上。2009年度は改善傾向
|
|
|
・ＤＰＣ対象病院は57施設。機能評価係数Ⅱでは、やや厳しい評価
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|
・2008年度から医薬品の協同交渉（共同購入）スタート
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|
・厚生連とＪＡ全厚連との連携強化が今後ますます重要
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・2010年度～2012年度の３か年計画策定、計画を推進することにより、厚生連全体の経営改善につなげ、地域の保健・医療・福祉を維持する
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|
【表】2008年以降のグループの主な動き（病院・診療所・介護保険施設）
|
251
|
|
【表】厚生連施設（病院・診療所・介護老人福祉施設・介護老人保健施設）機能別一覧（2010年10月）
|
252
|
|
【表】厚生連施設（病院・診療所・介護老人保健施設・介護老人福祉施設）都道府県別一覧（2010年10月）
|
256
|
|
【表】全国厚生農業協同組合連合会（ＪＡ全厚連）沿革
|
260
|
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261
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|
・地域との連携により年間４万～５万人の救急患者を受け入れ短期間で後方病床・在宅へ
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・院長・副院長・事務長が近隣の診療所等を訪問、2010年10月地域医療支援病院として認定
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・外来患者数ふたたび増加。平均在院日数が12日を切るなか、課題は連携を含めた外来充実、さらなる後方病床確保
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・2010年度も診療報酬改定により収入増加、医薬品・医療機器の消費率低下でコスト低減
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・2011年の放射線治療装置更新、手術、化学療法、骨髄移植等により充実したがん診療を提供
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・2002年の新築移転以来、拡張工事相次ぐ。人口や地域の医療需給をみながら10年後に新棟建設による再構築も構想
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・高齢化に伴う疾病構造の変化を考慮しながら病院の将来像を検討。拡大の一途であったが、急性期病院としては749床が限界
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|
【表】ＪＡ愛知厚生連 安城更生病院 施設概要
|
265
|
|
【表】安城更生病院の沿革
|
266
|
|
|
|
|
|
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|
※病院により多少掲載内容が異なります。
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ＩＭＳグループ（板橋中央総合病院グループ）
|
269
|
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戸田中央医科グループ（ＴＭＧ）
|
270
|
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上尾中央医科グループ（ＡＭＧ）
|
271
|
|
愛仁会グループ／武田病院グループ
|
272
|
|
洛和会ヘルスケアシステム／国際医療福祉大学・高邦会グループ
|
273
|
|
渓仁会グループ／生長会グループ
|
274
|
|
セコム提携病院グループ
|
275
|
|
南東北グループ
|
276
|
|
徳洲会グループ
|
277
|
|
日本赤十字社
|
280
|
|
社会福祉法人恩賜財団済生会
|
282
|
|
ＪＡ厚生連（厚生農業協同組合連合会）
|
284
|
|
国家公務員共済組合連合会
|
286
|
|
社団法人日本海員掖済会／財団法人東京都保健医療公社
|
287
|
|
ＶＨＪ
|
288
|
|
全日本民主医療機関連合会
|
292
|
|
タナカメディカルグループ
|
300
|
|
厚生院グループ／財団法人太田綜合病院
|
301
|
|
温知会グループ／財団法人星総合病院グループ
|
302
|
|
常仁会グループ
|
303
|
|
メディカルシステムグループ
|
304
|
|
社会福祉法人毛呂病院グループ／亀田メディカルセンターグループ
|
305
|
|
医療法人社団誠馨会
|
306
|
|
葵会グループ
|
307
|
|
大坪グループ
|
308
|
|
慈誠会グループ
|
309
|
|
翠会ヘルスケアグループ
|
310
|
|
医療法人社団永生会
|
311
|
|
ふれあいグループ
|
312
|
|
友愛病院会グループ／立川メディカルセンターグループ
|
313
|
|
長岡医療福祉の里
|
314
|
|
浅ノ川グループ
|
315
|
|
聖隷福祉事業団グループ
|
316
|
|
十全会グループ
|
317
|
|
藍野グループ
|
318
|
|
錦秀会グループ
|
319
|
|
ホロニクスグループ
|
320
|
|
山西会グループ
|
321
|
|
友紘会グループ／協和会グループ
|
322
|
|
新仁会グループ
|
323
|
|
医療法人和同会グループ
|
324
|
|
平成医療福祉グループ
|
325
|
|
麻生グループ
|
326
|
|
医療法人池友会グループ
|
327
|
|
永寿会グループ／医療法人社団杏林会
|
328
|
|
北九州病院グループ
|
329
|
|
医療法人財団白十字会グループ／社団法人八日会グループ
|
330
|
|
財団法人慈愛会／明日佳クリニックグループ
|
331
|
|
カレスサッポログループ
|
332
|
|
静和会グループ／医療法人禎心会
|
333
|
|
東小樽グループ／医療法人社団母恋
|
334
|
|
医療法人北武会
|
335
|
|
交雄会グループ
|
336
|
|
社団医療法人啓愛会／松誠会グループ
|
337
|
|
医療法人財団仁医会／医療法人松田会
|
338
|
|
医療法人運忠会
|
339
|
|
医療法人篠田好生会／財団法人磐城済世会
|
340
|
|
財団法人大原綜合病院／医療法人昨雲会
|
341
|
|
財団法人湯浅報恩会
|
342
|
|
藤和グループ
|
343
|
|
医療法人社団双愛会／トワームグループ
|
344
|
|
医療法人社団寿光会／医療法人社団聖仁会
|
345
|
|
医療法人回心会・青秀会グループ
|
346
|
|
医療法人財団河北総合病院／杏林会グループ
|
347
|
|
健育会グループ
|
348
|
|
医療法人研精会・一陽会グループ
|
349
|
|
湖山医療福祉グループ
|
350
|
|
社会福祉法人賛育会／社会福祉法人仁生社
|
351
|
|
苑田病院グループ
|
352
|
|
社会福祉法人白十字会グループ／医療法人社団和風会
|
353
|
|
石心会グループ
|
354
|
|
研水会グループ／医療法人社団三喜会
|
355
|
|
ジャパンメディカルアライアンスグループ／医療法人新光会
|
356
|
|
清光会グループ／医療法人社団鵬友会
|
357
|
|
医療法人愛広会グループ／医療法人青山信愛会
|
358
|
|
医療法人真仁会
|
359
|
|
医療法人社団城南会グループ
|
360
|
|
けいじゅヘルスケアシステム／新田塚医療福祉センター
|
361
|
|
加納岩グループ／医療法人南山会
|
362
|
|
財団法人山梨厚生会グループ／社会医療法人城西医療財団グループ
|
363
|
|
社会医療法人厚生会グループ
|
364
|
|
医療法人誠広会グループ／医療法人社団綾和会
|
365
|
|
医療法人弘遠会／恒仁会グループ
|
366
|
|
フジ虎ノ門整形外科病院グループ／財団法人復康会グループ
|
367
|
|
医療法人社団八洲会／和恵会グループ
|
368
|
|
寿光会医療介護グループ
|
369
|
|
偕行会グループ
|
370
|
|
杏嶺会グループ／医療法人福友会
|
371
|
|
医療法人純正会・橘会グループ／医療法人博報会
|
372
|
|
豊岡会グループ
|
373
|
|
医療法人宝美会・浜名会グループ
|
374
|
|
豊田会グループ／医療法人斎寿会回生病院グループ
|
375
|
|
医療法人社団主体会／医聖会グループ
|
376
|
|
清水病院グループ／社会福祉法人京都社会事業財団
|
377
|
|
青山メディカルグループ
|
378
|
|
きつこう会グループ／医療法人弘道会グループ
|
379
|
|
社会福祉法人四天王寺福祉事業団／信愛会グループ
|
380
|
|
医療法人橘会／東朋グループ
|
381
|
|
医療法人東和会グループ／医療法人藤井会
|
382
|
|
ハートフルグループ／医療法人ペガサス
|
383
|
|
ひかり病院グループ／医療法人孟仁会グループ
|
384
|
|
医療法人宝山会／医療法人守田会
|
385
|
|
医療法人山紀会／社会医療法人若弘会
|
386
|
|
医療法人篤友会／明生会グループ
|
387
|
|
伯鳳会グループ／敬愛会グループ
|
388
|
|
財団法人甲南病院／順心会グループ
|
389
|
|
医療法人尚生会グループ／医療法人尚和会
|
390
|
|
スミレ会グループ
|
391
|
|
宗教法人在日本南プレスビテリアンミッション／医療法人緑水会
|
392
|
|
社会医療法人仁厚会／社会福祉法人旭川荘
|
393
|
|
医療法人里仁会／医療法人仁康会
|
394
|
|
医療法人陽正会・みのり会グループ／医療法人南和会
|
395
|
|
田岡グループ
|
396
|
|
みまグループ／財団法人正光会
|
397
|
|
仁生会グループ／近森会グループ
|
398
|
|
医療法人十全会／医療法人信和会
|
399
|
|
青洲会グループ／医療法人聖峰会
|
400
|
|
医療法人洗心会／医療法人済世会
|
401
|
|
医療法人錦会・碧水会グループ／社会医療法人陽明会
|
402
|
|
和仁会グループ／財団法人杏仁会
|
403
|
|
一陽会グループ
|
404
|
|
医療法人仁心会／医療法人碩済会
|
405
|
|
おもと会グループ／（医）輔仁会・（福）千尋会グループ
|
406
|
|
翔嶺館グループ
|
407
|
|
医療法人社団延山会／ときわ会グループ
|
408
|
|
貞心会グループ／医療法人俊仁会
|
409
|
|
医療法人ひかり会／宗教法人救世軍
|
410
|
|
医療法人社団嬉泉会／上宮会グループ
|
411
|
|
医療法人社団純正会／社会福祉法人聖テレジア会
|
412
|
|
善仁会グループ
|
413
|
|
サンバリー医療福祉グループ／千寿会医療福祉グループ
|
414
|
|
医療法人仁寿会
|
415
|
|
望星第一グループ
|
416
|
|
医療法人幸会／医療法人生寿会
|
417
|
|
泰玄会グループ／医療法人澄心会
|
418
|
|
生登会グループ／医療法人大生会
|
419
|
|
牧ヘルスケアグループ／医療法人みどり会グループ
|
420
|
|
良秀会グループ／医療法人同仁会
|
421
|
|
医療法人井口会グループ／財団法人操風会
|
422
|
|
梶川病院グループ／大神子グループ
|
423
|
|
（医）和風会・（福）福寿会・（福）徳樹会／くじらグループ
|
424
|
|
医療法人蘇春堂／医療法人親和会グループ
|
425
|
|
ケイメイグループ／医療法人春光会
|
426
|
|
厚生会グループ／医療法人仁愛会
|
427
|
|
天陽会グループ
|
428
|
