2017年版 病院の将来

本調査レポートでは、今後、どのように民間病院が変化を遂げ、どのような民間病院の経営が悪化し、どのような民間病院が経営を持続するかを、さまざまな観点から、現在進行している動きや今後新たに生じる動きに着目し、わが国医療の将来を予想する。

発刊日 2016年12月27日 体裁 198頁
資料コード C58116100 PDFサイズ 3.5MB
カテゴリ ヘルスケア、医療、医薬、介護、医療機器
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目次

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13
1.市場動向
2.展望と課題
23
★P23文章の続き
25
25
27
29
★P29文章の続き
31
2016年度診療報酬改定は内枠・外枠でネットマイナスに
32
消費税増税再延期が医療制度改革に及ぼす影響
34
37
39
41
43
新たなシステムも導入
45
45
47
48
過度に病院に依存した医療提供体制の終焉
49
51
54
56
58
60
64
★P64文章の続き
66
68
★P68文章の続き
70
72
74
76
★P76文章の続き
78
地域医療のあり方が変貌を遂げる
78
患者の居宅を基本とした医療提供体制の強化
80
・病院
82
・一般診療所
83
・歯科診療所
84
・病院
85
・一般診療所
86
・歯科診療所
87
【表】種類別医療法人数の年次推移(1970~2016年)
88
【表】都道府県別医療法人数
89
民間中小病院の傾向
93
96
★P97文章の続き
99
99
101
過去の成功体験のみでは経営の持続が困難に
103
105
★P105文章の続き
107
究極の在宅医療かバーチャルホスピタル
107
【表】社会医療法人の認定状況について
110
127
震災でも存在感を示す
地域密着の救命救急医療体制を強化
地域包括ケア病棟を設けることは、鶏が先か、卵が先かのようなものだ
同院の今後の課題
131
病棟構成の変更を行いながら、高齢者医療にフォーカス
地域包括ケアシステムにも繋がる「あいセーフティネット」を構築
人材確保が課題、自院での採用強化と職員定着に向けた環境整備に取り組む
2016年12月に河北医療財団と合併し、更なる事業規模拡大へ
134
創業130年の老舗医療法人 経営危機と2007年の経営体制一新
品質第一、利益はそこそこに
137
介護分野に注力してきた歴史、今後は医療分野の再整備や予防分野などを強化
長野県佐久市を中心に、医療・介護・保健領域の施設を展開
内科・整形外科・形成外科が主力、近年は救急や手術などにも注力
病院の移転新築建替工事が進行中、2017年4月に開院の予定
「医療」「介護(福祉)」「保健」「障がい者」の4カテゴリーで体制構築を図る
142
病床数や病床機能を適宜変更、2016年秋には13床を地域包括ケア病床へ転換
医療資源の不足する地域において、24時間体制で救急車受入を実施
開業医も不足する状況のなか、在宅看取りにも対応
社会医療法人のジャパンメディカルアライアンスが運営母体
今後は救急医療体制を維持しつつ、在宅や看取りへの対応強化なども検討
145
循環器疾患の専門病院として、最新の治療技術や知識をキャッチアップ
同院では機能特化を図り、他院との連携による“仮想総合病院”を志向
2016年7月に新棟(東棟)を増築、急性期の外来治療などを強化していく方向
民間中小病院の経営状況に関するアンケート調査結果
151
152
設問1.現在、経営上の問題や課題としている事項
153
設問2.不足している職種
154
設問3.5年前と比較した銀行の融資姿勢の変化について
155
設問7.貴院と急性期を行っている中核病院との連携状況について
164
設問10.「地域医療連携推進法人」に関して、その存在や役割を認識、理解しているか
171
■基本属性
177
■救急医療管理加算の算定状況別集計
179
■一般病床規模別集計
188

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