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2022 フェムケア&フェムテックマーケット(消費財・サービス)

「フェムテック」は日本でもSDGsやジェンダー平等などの潮流により注目を集め、2021年には「生理の貧困」などが社会課題としてメディアで大きく取り上げられた。こうした社会の動きを受けて、2021年は大手企業も吸水ショーツを発売して同市場に参入するなど、さらに注目された。政府においても、2021年6月に閣議決定した「骨太方針2021」と「成長戦略フォローアップ」に「フェムテックの推進」という文言が初めて盛り込まれ、複数の実証事業が補助金を受けて進められている。ただ、この分野が今後市場を形成し拡大していくためには、認知やビジネス面での課題など、超えていかなければならないハードルも少なくないとみられる。同資料では、市場を取り巻く環境、各分野の動向、課題や将来展望等をまとめている。

発刊日 2022年09月30日 体裁 327頁
資料コード C64113300 PDFサイズ 4.6MB
カテゴリ ヘルスケア、医療、医薬、介護、医療機器
調査資料価格 165,000円(税込)~    価格表を開く
書 籍 定価  165,000円   ( 本体  150,000円   消費税  15,000円  )
PDFレギュラー 定価  165,000円   ( 本体  150,000円   消費税  15,000円  )
セット
(書籍とPDFレギュラー)
定価  198,000円   ( 本体  180,000円   消費税  18,000円  )
PDFコーポレート
(法人内共同利用版)
定価  330,000円   ( 本体  300,000円   消費税  30,000円  )
セット
(書籍とPDFコーポレート)
定価  363,000円   ( 本体  330,000円   消費税  33,000円  )
PDFグローバルコーポレート
(法人内共同利用版)
定価  495,000円   ( 本体  450,000円   消費税  45,000円  )

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資料閲覧開始 閲覧室: 2022/11/30~ コピーサービス
開始日と料金
(片面1頁/税込)
閲覧室: 2022/11/30~ 880円
YDB eLibrary
(YDB eLibraryプラス) 2023/03/30~
(スタンダード) 2023/09/30~
電話・ウェブサイト:
2022/11/30~ 1,650円
2022/12/30~ 880円

目次

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9
【ク゛ラフ】フェムケア&フェムテック市場規模推移(2019~2021年、2022年見込)
■2021年以降のフェムケア&フェムテック市場が注目される背景
■フェムケア&フェムテック市場の課題と展望
1.フェムケア&フェムテックの定義
15
2.1.ブームの背景
17
2.2.海外動向
22
2.3.参入ベンチャーの資金調達状況
27
32
43
3.3.流通系企業の動向
49
3.4.法人向けフェムケア&フェムテックの動向
57
3.5.ジェンダード・イノベーションの動向・事例
63
4.フェムケア&フェムテックマーケットの課題と展望
68
75
1.3.課題と展望
98
100
2.3.課題と展望
131
132
3.3.課題と展望
153
155
4.3.課題と展望
178
181
5.3.課題と展望
195
6.1.市場動向
197
6.3.課題と展望
202
・企業概要
・業績推移
・アイテム・サービスの事業化背景
・アイテム・サービスの内容・差別化ポイント
・事業戦略
・価格戦略
・販売戦略
・顧客特性
・課題について
・市場の将来展望
※一部を除き各企業共通
◆株式会社アダストリア
207
◆株式会社イマリ
211
◆インテグロ株式会社
215
◆グンゼ株式会社
220
◆コットン・ラボ株式会社
224
◆株式会社G-Place
228
◆株式会社ジーユー
231
◆ソルドジャパン株式会社
235
◆豊島株式会社
239
◆株式会社Bé-A Japan
244
◆株式会社マーキット
249
◆オムロンヘルスケア株式会社
253
◆小林製薬株式会社
256
◆株式会社ヘルスケアシステムズ
259
◆株式会社あしたるんるんラボ
263
◆株式会社encyclo
268
◆株式会社シルキースタイル
272
◆株式会社スポーツモチベーション
276
◆株式会社たかくら新産業
280
◆有限会社アジュマ
284
◆株式会社典雅(TENGA)
287
◆株式会社エムボックス
291
◆株式会社TENGAヘルスケア
294
◆イオンモール株式会社
298
◆株式会社生活の木
301
◆株式会社大丸松坂屋百貨店
305
◆fermata株式会社
309
◆株式会社三越伊勢丹
313
◆さんぎょうい株式会社
318
◆株式会社LIFEM
322
◆国立大学法人 政策研究大学院大学/WaiSE実用化チーム
325

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