ヤノデータバンク（YDB） > レポート一覧・検索 > 10年間のアンケート調査から見えてくる企業・組織内の人材開発・研修動向
10年間のアンケート調査から見えてくる企業・組織内の人材開発・研修動向
本調査レポートでは、自主企画MR『企業向け研修サービス市場の実態と展望』内で毎年実施・掲載しているWebアンケート調査「企業・組織内の人材開発・研修の実態調査」の10年分の調査資料（2016～2025年）をベースに、企業における人材開発・教育動向の経年変化をみるために再集計したデータを掲載しており、直近10年の企業内人材開発・研修ニーズの変遷が把握できるようになっています。
| 発刊日 | 2025年11月26日 | 体裁 | 513頁 |
|---|---|---|---|
| 資料コード | C67122500 | PDFサイズ | 4.1MB |
| カテゴリ | 教育・人材 / 流通小売、物流、一般・事業所向けサービス、金融 | ||
| 調査資料価格 | 165,000円（税込）～ 価格表を開く | ||
| 書 籍 | 定価 165,000円 （ 本体 150,000円 消費税 15,000円 ） |
|---|---|
| PDFレギュラー | 定価 165,000円 （ 本体 150,000円 消費税 15,000円 ） |
|
セット (書籍とPDFレギュラー) |
定価 198,000円 （ 本体 180,000円 消費税 18,000円 ） |
|
PDFコーポレート (法人内共同利用版) |
定価 330,000円 （ 本体 300,000円 消費税 30,000円 ） |
|
セット (書籍とPDFコーポレート) |
定価 363,000円 （ 本体 330,000円 消費税 33,000円 ） |
|
PDFグローバルコーポレート (法人内共同利用版) |
定価 495,000円 （ 本体 450,000円 消費税 45,000円 ） |
※セット価格は、同一購入者の方が書籍とPDFの両方を同時にご購入いただく場合の特別価格です。
調査資料をご購入される際は、YDB会員（または無料で登録可能なYRI Webメンバー)ログインをお願い致します。
※書籍のみのご購入はFAXまたはメールにてご注文いただけます。
| 資料閲覧開始 | 閲覧室： 2026/01/26～ |
コピーサービス 開始日と料金 (片面1頁/税込) |
閲覧室： 2026/01/26～ 880円 |
|---|---|---|---|
|
YDB eLibrary 閲覧不可資料です。 |
電話・ウェブサイト： 2026/01/26～ 1,650円 2026/02/26～ 880円 |
- この資料は 2026年01月26日 より閲覧・コピーサービスがご利用できます。（YDB会員対象）
リサーチ内容
【企業における人材開発・研修に関する実態調査】
◆調査概要
◆調査結果のポイント
第１章 集合研修の実施状況
（1）集合研修の実施状況
■研修別の実施率トレンド
〔表〕各研修の実施率トレンド一覧 Ｘ 従業員規模別クロス
■研修内容別の集合研修実施率【階層別研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修内容別の集合研修実施率【ビジネススキル研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修内容別の集合研修実施率【労務関連研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修内容別の集合研修実施率【語学・グローバル研修＆自己啓発・資格取得研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修内容別の集合研修実施率【その他】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
（2）集合研修の外部委託状況
■研修の企画・実施主体トレンド
〔表〕各研修の実施主体トレンド一覧 Ｘ 従業員規模別クロス
■研修の企画・実施主体【新入社員研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【次世代リーダー（3～4年目の若手層）向け研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【マネージャー・中間管理職向け研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【経営幹部向けの研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【内定者フォロー研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【業界知識・専門知識習得のための研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【営業スキル習得のための研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【ITスキル習得のための研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【挨拶・マナー・会話術・対人スキル習得のための研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【SNSリスク対策のための研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【ストレス対策・ストレスチェック・メンタルヘルス関連の研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【生産性向上・残業削減などの働き方改善や労務管理の研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【各種ハラスメント関連の研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【企業コンプライアンス・内部統制・法制度に関する研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【語学研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【グローバル対応・グローバル人材育成研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【自己啓発・創造性開発・モチベーションアップ・自己発見・自己分析等に関する研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【資格取得のための研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【技術部門の専門能力習得のための研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【財務関連・会計制度等に関する研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【防災関連・緊急避難等のための研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■研修の企画・実施主体【その他】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
（3）利用している研修事業者数
■従業員数500人以上
〔図〕＜従業員数500人以上＞
■従業員数100～500人未満
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
（4）一昨年/昨年/今年の研修実施回数・規模の比較
■研修実施回数・規模の変化有無（従業員数500人以上）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
■研修実施回数・規模の変化有無（従業員数100～500人未満）
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■規模が一番大きかった年（変化ありベース、従業員数500人以上）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
■規模が一番大きかった年（変化ありベース、従業員数100～500人未満）
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
（5）集合研修に対する予算の拡大状況
■予算・規模を増やした研修トレンド
〔表〕予算を増やした研修の選択率トレンド一覧 Ｘ 従業員規模別クロス
■予算・規模を増やした研修【階層別研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■予算・規模を増やした研修【ビジネススキル研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■予算・規模を増やした研修【労務関連研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■予算・規模を増やした研修【語学・グローバル研修＆自己啓発・資格取得研修】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■予算・規模を増やした研修【その他】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
（6）研修テーマ別の関心度とサービス利用状況
■研修テーマ別の利用経験率・利用意向率トレンド
〔表〕各テーマのサービス利用経験率・利用意向率トレンド一覧 Ｘ 従業員規模別クロス
■関心度とサービス利用経験・意向パターン【女性社員の活躍推進】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■関心度とサービス利用経験・意向パターン【シニア（60代）社員の活用】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■関心度とサービス利用経験・意向パターン【外国人の採用・活用】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■関心度とサービス利用経験・意向パターン【長時間労働・残業問題】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■関心度とサービス利用経験・意向パターン【人事制度、会社組織の見直し・構築】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■関心度とサービス利用経験・意向パターン【新人・若手社員の育成と定着】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■関心度とサービス利用経験・意向パターン【次世代経営幹部の育成】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■関心度とサービス利用経験・意向パターン
【グローバル人材（海外拠点の管理職、海外事業のリーダー職）の育成】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■関心度とサービス利用経験・意向パターン【企業コンプライアンス・内部統制】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■関心度とサービス利用経験・意向パターン【各種ハラスメント関連】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■関心度とサービス利用経験・意向パターン【生産性向上・業務効率改善】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■関心度とサービス利用経験・意向パターン【人材（新卒・中途）の採用・確保】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■関心度とサービス利用経験・意向パターン【キャリア自律・主体的なキャリア形成】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■関心度とサービス利用経験・意向パターン【生涯学習・リカレント教育】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■関心度とサービス利用経験・意向パターン【業務のデジタル化、DXに対応した人材の育成】
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
第２章 集合研修以外の実施状況
（1）集合研修以外の実施状況
■各方法の実施率トレンド
〔表〕各方法の実施率トレンド一覧 Ｘ 従業員規模別クロス
■集合研修以外の実施率①
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■集合研修以外の実施率②
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
（2）昨年と比較した今年のeラーニング実施回数・規模変化
■従業員数500人以上
〔図〕＜従業員数500人以上＞
■従業員数100～500人未満
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
第３章 研修施設の利用実態
（1）研修施設の所有状況
■従業員数500人以上
〔図〕＜従業員数500人以上＞
■従業員数100～500人未満
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
（2）外部研修施設の利用状況
■外部研修施設の利用頻度（従業員数500人以上）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
■外部研修施設の利用頻度（従業員数100～500人未満）
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■利用経験のある外部研修施設
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕各施設の利用経験率トレンド一覧 Ｘ 従業員規模別クロス
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■外部研修施設を利用する最も高い理由・2番目に高い理由
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
〔表〕各理由の10年間の延べ選択率一覧 Ｘ 従業員規模別クロス
■外部研修施設を利用する理由①
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■外部研修施設を利用する理由②
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
第４章 採用・人材開発の実態
（1）昨年と比較した今年の新入社員採用状況
■従業員数500人以上
〔図〕＜従業員数500人以上＞
■従業員数100～500人未満
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
（2）今年と比較した来年の新入社員採用状況
■従業員数500人以上
〔図〕＜従業員数500人以上＞
■従業員数100～500人未満
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
（3）新入社員募集時の求人情報サービス利用状況
■従業員数500人以上
〔図〕＜従業員数500人以上＞
■従業員数100～500人未満
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
（4）利用している求人情報サービス
■各求人情報サービスの利用率トレンド
〔表〕各サービスの利用率トレンド一覧 Ｘ 従業員規模別クロス
■利用している求人情報サービス①
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■利用している求人情報サービス②
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
第５章 研修事業者の利用状況と認知度
（1）研修事業者の市場浸透状況
■研修事業者の認知率・利用経験率トレンド
〔表〕＜従業員数500人以上＞各事業者の認知率・利用経験率トレンド一覧
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞各事業者の認知率・利用経験率トレンド一覧
■調査45事業者における10年間の認知率ランキング一覧
〔表〕＜従業員数500人以上＞
■調査45事業者における9年間の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■調査45事業者における10年間の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
■調査45事業者における9年間の利用経験率ランキング
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2025年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2024年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2023の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2022年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2021年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2020年の認知率ランキング
〔表〕0従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2019年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2018年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2017年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2016年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
■2025年の利用経験率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2024年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2023年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2022年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2021年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2020年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2019年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2018年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2017年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■2016年の認知率ランキング
〔表〕＜従業員数500人以上＞
（2）事業者別の認知率・利用経験率とその順位 ＊掲載カナ順
①アイ・ラーニング
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
②Aoba-BBT
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
③アルー
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
④アルク
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑤インソース
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑥ウィル・シード
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑦ウィルソン・ラーニング ワールドワイド
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑧ANAビジネスソリューション
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑨SMBCコンサルティング
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑩エディフィストラーニング
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑪NECビジネスインテリジェンス
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑫NTT ExCパートナー
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑬エン・ジャパン
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑭オージス総研
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑮ALL DIFFERENT
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑯グロービス
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑰コーチ・エイ
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑱産業能率大学総合研究所
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑲CTCテクノロジー
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑳ジェイック
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉑ジェック
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉒セルム
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉓デジタルハリウッド
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉔トレノケート
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉕日本経営協会
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉖日本経済新聞社/日経ビジネススクール
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉗日本生産性本部
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉘日本能率協会
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉙日本能率協会マネジメントセンター
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉚日本マンパワー
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉛パーソル総合研究所
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉜PHP研究所
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉝ビジネスコンサルタント
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉞日立アカデミー
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉟富士通ラーニングメディア
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊱フランクリン・コヴィー
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊲ブレインパッド
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊳マイクロソフト
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊴マイナビ
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊵マネジメントサービスセンター（MSC）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊶みずほリサーチ&テクノロジーズ
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊷三菱UFJリサーチ&コンサルティング
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊸リクルート/リクルートマネジメントソリューションズ
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊹リンクアンドモチベーション
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊺ワークハピネス
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
（3）研修事業者に対するユーザー評価
■8年間で最も（2番目に）多く選択された評価ポイント
〔表〕8年間で最も（2番目に）多く選択された評価ポイント一覧 Ｘ 従業員規模別クロス
■研修事業者において「最も評価された点」と「2番目評価された点」①
〔表〕＜従業員数500人以上＞
■研修事業者において「最も評価された点」と「2番目評価された点」②
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
（4）事業者別の評価ポイント ＊掲載カナ順
①アイ・ラーニング
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
②Aoba-BBT
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
③アルー
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
④アルク
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑤インソース
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑥ウィル・シード
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑦ウィルソン・ラーニング ワールドワイド
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑧ANAビジネスソリューション
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑨SMBCコンサルティング
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑩エディフィストラーニング
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑪NECビジネスインテリジェンス
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑫NTT ExCパートナー
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑬エン・ジャパン
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑭オージス総研
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑮ALL DIFFERENT
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑯グロービス
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑰コーチ・エイ
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑱産業能率大学総合研究所
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑲CTCテクノロジー
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑳ジェイック
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉑ジェック
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉒セルム
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉓デジタルハリウッド
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉔トレノケート
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉕日本経営協会
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉖日本経済新聞社/日経ビジネススクール
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉗日本生産性本部
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉘日本能率協会
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉙日本能率協会マネジメントセンター
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉚日本マンパワー
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉛パーソル総合研究所
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉜PHP研究所
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉝ビジネスコンサルタント
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉞日立アカデミー
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㉟富士通ラーニングメディア
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊱フランクリン・コヴィー
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊲ブレインパッド
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊳マイクロソフト
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊴マイナビ
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊵マネジメントサービスセンター（MSC）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊶みずほリサーチ&テクノロジーズ
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊷三菱UFJリサーチ&コンサルティング
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊸リクルート/リクルートマネジメントソリューションズ
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊹リンクアンドモチベーション
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
㊺ワークハピネス
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
（5）研修事業者選定時の重視ポイント
■各項目の重視率トレンド
〔表〕各項目の重視率トレンド一覧 Ｘ 従業員規模別クロス
■各項目の10年間の延べ重視率
〔表〕各項目の10年間の延べ重視率一覧 Ｘ 従業員規模別クロス
（6）研修項目別の重視度合い
■講師・インストラクターの質
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■カリキュラム・講義内容の質
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■料金（費用対効果）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■対応する営業スタッフ・受付スタッフの
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■自社からのリクエストへの柔軟な対応力
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■知名度が高い・よく知っている事業者である
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■口コミ・ネットでの評判が良い
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■実績（利用企業が多い）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■自社の業務負担が軽減できる（手間がかからない）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
■社員（受講者）個人のためになる（満足度を上げる）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
第６章 アセスメントサービスの利用状況と認知度
（1）アセスメントサービス事業者の市場浸透状況
■アセスメントサービス事業者の認知率・利用経験率トレンド
〔表〕各事業者の認知率・利用経験率トレンド一覧 Ｘ 従業員規模別クロス
■調査18事業者における10年間の認知率ランキング一覧
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
■調査18事業者における10年間の利用経験率ランキング一覧
〔表〕＜従業員数500人以上＞
〔表〕＜従業員数100～500人未満＞
（2）事業者別の認知率・利用経験率とその順位
①リクルート/リクルートマネジメントソリューションズ（SPI、SPI13、SPIforEmployees等）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
②リードクリエイト（ヒューマン・リソース・アセスメント）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
③MSC（マネジメントサービスセンター）（ヒューマン・アセスメント、EAC、L3、LAC）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
④トライアンフ（CUBIC）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑤ダイヤモンド・ヒューマンリソース（DPI、DSI）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑥日本SHL（OPQ、WebCAB、玉手箱）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑦ヒューマネージ（A8、G9）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑧シンカ（tanΘ：タンジェント）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑨日本経営協会総合研究所/NOMA総研（SCOA、NEOS）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑩日本能率協会マネジメントセンター（V-CAT、アセスメントセンター、RoundReview）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑪産業能率大学（S-PROⅡ、ChAO、EXE）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑫アドバンテッジリスクマネジメント（アドバンテッジインサイト）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑬エン・ジャパン（Talent Analytics）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑭日本経済新聞社（日経TEST）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑮グロービス（GMAP）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑯日本マンパワー（MP式職業適性テスト、CPS-J）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑰アルー（ALPath、Compath）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
⑱HRD（DiSC、ProfileXT）
〔図〕＜従業員数500人以上＞
〔図〕＜従業員数100～500人未満＞
参考資料 アンケート調査票（2025年実施）
アンケート調査票
